Diminuez l'utilisation de sanctions disciplinaires jusqu'à 95 %
Conçu par le Groupe Conseil Montana, le Virage 180MD est une méthode soigneusement structurée pour les professionnels des ressources humaines, les gestionnaires et les superviseurs afin d'aider les employés à mettre fin à leurs mauvaises habitudes au travail. La méthode s'applique aux comportements récurrents, considérés comme mineurs mais problématiques, tels que les retards, le dépassement des échéanciers et le non-respect des politiques et des règlements.
Le Virage 180 n'est pas une mesure disciplinaire et il évite d'établir une dynamique antagoniste entre les gestionnaires et les employés. De plus, il facilite l'obtention d'engagements spécifiques et concrets de la part des employés pour corriger leurs mauvaises habitudes, sans avoir recours à des menaces.
Du fait de son efficacité auprès d'une vaste majorité, le Virage 180 permettra une réduction significative du nombre d'employés impliqués dans le processus disciplinaire de votre entreprise. Pareille démarche réduit les coûts et les tracas en atténuant les plaintes, en favorisant de meilleures relations entre les gestionnaires et les employés, et en améliorant le moral à tous les niveaux de l'entreprise.
Afin de maximiser votre apprentissage du Virage 180 et de vous permettre de le mettre en pratique le plus rapidement possible dans le cadre de votre emploi, nos formateurs consacreront beaucoup de temps à la pratique lors de la formation.
La fierté comme moteur de motivation
Le Virage 180 fait appel à la fierté pour corriger des comportements problématiques mineurs mais récurrents.
Tel que :
Comportement négatif ou irrespectueux
Le comportement irrespectueux d'un employé peut perturber le travail et le moral de toute une équipe.
Échéances ou tâches manquées
Manquer constamment les échéances ou les tâches indique des problèmes plus importants de gestion du temps qui doivent être résolus.
Utilisation excessive du téléphone personnel ou d'internet
Équilibrer le travail et le temps personnel est essentiel, mais souvent difficile pour les employés.
Pauses non autorisées ou sociabilisation excessive
La camaraderie est bonne, mais le temps perdu peut mettre une pression supplémentaire sur l'équipe.
Déformer les politiques ou les procédures en milieu de travail
De la simple adéquation aux préoccupations liées à la sécurité, les réglementations en milieu de travail existent pour une raison.
Ponctualité
Que l'employé soit constamment en retard au travail ou aux réunions, ce temps s'accumule.